贏在成本——

房地產工程成本（造價）合約全過程協同管理落地實戰

【培訓背景】

隨著國家進入新常態，房地產業總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發成本日益增加，使開發項目利潤不斷降低，企業經營壓力日益加大。在此背景下，企業贏在成本！而現代房地產開發成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。

房地產項目工程成本控制將貫穿整個項目開發全過程，需要以合同協同管理作保障。

怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，切實提高開發項目利潤，特邀國內造價控制、合同管理、工程法務領域實戰型權威專家，研發推出新課程《贏在成本——房地產工程成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰》課程。

【課程價值】

破解：房地產項目工程成本跟蹤控制，合同協同管理之道；

指導：房地產企業建立工程成本跟蹤控制，合同協同管理體系；

掌握：房地產工程成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點；

方法：提供新生態圈下工程成本全過程精細化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲?。簶藯U企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：正能量的專業充電，讓疲于應付的你煥然一新！工程成本管理，原來如此！

【課程時間】  

27節課程（16小時）

【學員對象】  

房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

【授課方式】

獨創了將現場實景課程搬到線上的授課方式，激情上演，互動如潮，風趣生動、消除了傳統線上課程乏味犯困的缺陷。

【課程附件】

 全部27節課程后，附有本課程落地的程序、模板、臺賬等課程工具100多個文件的大禮包，使課程最終落地。

【講師特色】

馬楠教授極具有施工現場一線十多年的工程背景，又具有二十年如一日的教學研究，他能將課程培訓與企業管理咨詢有效結合起來，他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和操作性及強，是倍受廣大建筑業商務經理、項目經理人所喜愛的實戰派專家。

注：詳細的課程教學方案及課程大綱附下：

第一部分新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理第略

第1講新形勢下房地產形勢發展及成本管理策略

1.國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略

2.中國城市房地產發展階段及特征分析

3.調控對城市房地產市場的影響及應對策略

4.土地政策、金融政策變化對成本的影響

5.當前行業發展面臨的三大問題與六點建議

6.房地產業宏觀大勢分析——成本管理戰略化

7.房地產業微觀大局分析——成本管理領先化

8.成本管理根本之道——建立全過程成本管理體系

第2講當前房地產企業工程成本管理的現狀與問題

1.當前房地產開發企業成本管理的現狀

2房地產開發企業成本管理存在的問題

3. 房地產企業成本管理誤入的三大誤區

4. 房地產企業成本失控的深層次原因分析

第3講工程成本管理必由之路——成本合同協同管理

1. 項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤

2. 房地產項目成本構成——全成本管理

3. 項目成本管理的階段——全過程管理

4. 項目成本管理的保障——合同協同管理

5. 項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6. 項目成本管理的要點———成本的確定與控制

7. 成本管理的發展趨勢——主動創造利潤

8. 成本管理的指導思想——全過程精細化

第3講房地產工程成本管理的手段——合同協同

1.全過程工程咨詢的合約管理框架構建

(1)項目管理、造價管理與合同管理的關系

(2)建設項目全過程控制合同體系的建立

(3)建設項目全過程控制合同關系與網絡

(4)建設項目全過程控制合同管理職責

(5)建設項目全過程控制合同內容和流程

2建設項目全過程控制合同關鍵環節精細管理

(1) 建設項目全過程控制合同策劃(合同規劃)

(2) 建設項目全過程控制合同需求

(3)建設項目全過程控制合同招標(4)建設項目全過程控制合同風險(5)建設項目全過程控制合同會簽審批

(6)建設項目全過程控制合同的交底

3.建設項目全過程控制合同對成本的跟蹤與控制

(1)建立建設項目全過程控制合同實施保證體系

(2)建立建設項目全過程控制合同跟蹤保證體系

【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

第二部分房地產全過程成本管控體系構建、優化與落地

第4講招投標環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰

1. “招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2. “招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3. 招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

4. 暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5. 招投標中風險范圍劃分、幅度的設定、費用的計算操作

6. 投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

7. 發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

8. 招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

9. 招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點

10. .招投標階段工程成本管理的方法、工具操作與案例分享

第5講簽約環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.新形勢下發承包合雙方合約規劃審查談判要點

⒉.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3. 合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4. 發承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策

5. 新形勢下發承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6. 合同約定環節工程成本管理的方法工具操作與案例分享

第6講計量環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策

⒉.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量環節工程成本管理的方法、工具操作與案例分享

第7講價款調整環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.新形勢下合同價款調整程序控制對策

⒉.法律法規變化導致價款調整控制對策

3. 工程變更導致的價款調整疑的控制對策

4. 項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

5. 工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

6. 工程量偏差導致的價款調整的控制對策

7. 物價變化導致的價款調整控制對策

8. 暫估價導致的價款調整控制對策

9. 計日工導致的價款調整控制對策

10. 現場簽證導致的價款調控制對策

11. 不可抗力導致的價款調控制對策

12.提前竣工(趕工補償)導致的價款調控制對策

13.誤期賠償導致的價款調整控制對策

14.施工索賠導致的價款調整控制對策

15.暫列金額導致的價款調整控制對策

16.價款調整環節造價管理的方法、工具與案例分享

第8講價款支付環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.工程預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的控制對策

3.總價措施費用支付的方法與對策

4.四個支付證書的使用技巧及對策

5.變更簽證索賠價款調整支付對策

6.進度款支付過程中跟蹤控制對策

7.期中價款價款結算跟蹤控制對策

8.價款控制的利器——支付控制臺賬

9.支付中承包方“停工權”控制對策10.支付環節成本管理的方法工具

第9講竣工結算環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.傳統竣工結算編制方法及控制對策

⒉快速竣工結算編制方法及控制對策

3. 不完全竣工結算的辦理及控制對策

4. 竣工結算辦理的過程跟蹤控制對策

5. 竣工結算款支付的過程蹤控制對策

6. 質量保證金扣返中的跟蹤控制對策

7. 建設項目竣工結算跟蹤審計的對策

8. 結清結算辦理的過程跟蹤控制對策

9. 結算的利器——期中結算工具應用

第10講房地產企業成本及合約管理人員臨的挑戰與對策